1月28日，公司召開了2022年度工作總結(jié)暨第四屆職工代表大會。大會通報了公司2022年度各項經(jīng)營指標的完成情況，全面總結(jié)了公司在2022年生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足，回顧了公司2022年取得的成績，指明了2023年工作方向，部署了2023年重點工作。全體中層管理干部、各級專家、工會委員、黨支部委員、職工代表、優(yōu)秀員工等60余人參加會議。

會上，公司董事長兼總經(jīng)理何榮作題為《狠練內(nèi)功抓落實，降本增效提質(zhì)量，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)報告；公司常務(wù)副總曹永兵、行政副總黃明、生產(chǎn)總助陳杰、市場總助范智勇、財務(wù)部長柯吉代表各系統(tǒng)作工作報告；公司工會主席江師露作工會工作報告。

何總在報告中指明了2023年工作方向：

02  試行事業(yè)部獨立核算管理

04  強化供應(yīng)鏈建設(shè)

05  新市場開拓

06  繼續(xù)強化質(zhì)量管理的牽頭作用

07  研發(fā)中心，持續(xù)提質(zhì)量，降成本

09  人力資源夯實基礎(chǔ)

人力資源要夯實各種管理基礎(chǔ)，比如，一線工人的持證上崗、技能考核要常態(tài)化，制度化；要拿出一套系統(tǒng)的人才招聘辦法來提高招聘有效性，找到適合我們自己的路徑。

曹總在報告中提到公司2022年的質(zhì)量不合格單數(shù)量較以往有較大幅度的提高，但我們的實物質(zhì)量是有明顯提升的，在這一年里質(zhì)量管理部以不合格審理單為載體，充分暴露公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，然后查找分析原因，再解決問題，報告中曹總多次強調(diào)暴露問題是解決問題的第一步和基礎(chǔ)，明確了2023年質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)堅持充分暴露問題，凡是內(nèi)部質(zhì)量問題均開審理單，外部售后問題必有故障反饋單和糾正措施表，均落實責(zé)任，凡有責(zé)任均有考核或索賠，要讓全流程中的單位和個人應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量保持敬畏之心。

范總在報告中總結(jié)了2022年市場工作亮點：

1.實現(xiàn)了外部訂單的穩(wěn)定增長，同比增幅34.42%；

2.高速箱行業(yè)市場增量明顯，同比增幅74.82%；

3.成功開發(fā)多項重點產(chǎn)品。

江主席在報告中對2022年度工會工作進行總結(jié)，公布了工會經(jīng)費使用情況，對2023年公司《員工手冊》修訂內(nèi)容與員工利益相關(guān)的項進行了說明。2023年將進一步發(fā)揮好公司與職工之間的橋梁作用，開展相關(guān)活動豐富職工生活。

會議與管理干部、首席專家簽訂《目標責(zé)任書》、《年度薪酬方案》、《安全責(zé)任書》。